无锡刻板产业固本强基 在信息化时代推进企业管理迈上新台阶

跻身并确保了无锡刻板产业在我国刻板产业大市强市的地位,充实证明了转型升级离不开管理软实力的基础保障,也验证了上下协会联动,以评促建的活动方式是行之有用的。跻身并确保了无锡刻板产业在我国刻板产业大市强市的地位,充实证明了转型升级离不开管理软实力的基础保障,也验证了上下协会联动,以评促建的活动方式是行之有用的。

  基于锡机联的优异工作,两次被评为全国推动行业管理进步优异构造单位。
  示范工程是国家九部委清理评比达标表彰保留项目,也是刻板行业唯一一个对企业管理综合性评价的系统工程,始于八五原刻板产业部开展的达标工程和九五的两范工程,经过不断的完善和拓展为目前的企业管理现代化示范工程,目前已培养认定管理进步示范企业和管理现代化企业600余家,基本涵盖了我国所有省份和所有细分行业的排头兵企业,有力的推动了行业管理进步与创新,为我国刻板产业的健康发展做出了积极贡献。

  锡机联开展示范工程的做法和效果,既是全国的一个缩影,更是一个地方行业构造开展示范工程的典范,也是示范工程效果的总结者和见证者,锡机联这篇文章也坚定了中机企协将一如既往,与时俱进把示范工程推向深入的信心和决心。
  企业管理是对企业生产经营活动进行计划、构造、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。

  企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率。
  进入二十一世纪以来,无锡市刻板行业深切意识到在智能化、网络化的信息时代,强本固基,提升管理,是企业提质增效、转型升级的基础,是科技创新、绿色发展的必由之路,特地是在经济发展方式和产业结构的不断优化的背景下,如果企业继续持有重经营轻管理的传统观念和习惯做法,将会被市场所淘汰,这为不少破产企业案例所证明。

  因此,锡机联于2003年起首,积极导入中国刻板产业企业管理协会(简称中机企协)牵头开展的刻板产业企业管理现代化示范工程(简称示范工程),通过培养和树立典型,推广经验的做法,不断加强管理意识,提升管理水平,引领行业发展。
  无锡市刻板产业有2300多家规模以上企业,在岗职工50万人,是区域经济中的一个大行业,2017年产业总产值达到6100多亿元,占全省刻板行业的16%,约占全市产业总产值的38%。

  然而在这样一个看似很强、很大的行业中,却有80%的企业是零部件生产企业,80%的企业是中小型企业,80%的企业是民营企业。而民营企业中大多数又是乡镇企业。原由这样的产业结构与治理机制,在行业中程度不同的存在着人治与治人的两重奏,管理的缺位、错位和越位,见物熟视无睹人的民企通病,经验主义的成功陷阱,进入信息时代,更是遭遇路在何方,目的地不明的困境。

  
  管理现代化示范工程,是一个对企业管理综合性评价的系统工程,有完善的评价标准、规范的工作程序和专业化水平较高的专家团队,示范工程落地无锡,给无锡刻板产业企业管理带来了一种全新的、开放性的、可度量的管理新理念、新模式、新视野,对提升无锡刻板企业的管理水平,特地是民营企业的制度管理、标准化管理和流程管理有了极大提高。

  锡机联坚持与中机企协的亦步亦趋合作,几乎每年都邀请专家们来锡诊断、咨询,一企一策,对症下药。中机企协的领导也经常来锡给予具体指导,推荐最新的管理理念与思路,不断给示范工程注入新思维、新动力。无锡刻板十几年如一日地推介、推行、推进示范工程,取得了意想不到的成效。
  为使示范工程在推动无锡刻板企业管理进步和管理创新中指鸡骂犬更大的做用,达到因地制宜、有的放矢的效果,锡机联每年都针对企业管理的现状,召开各类管理座谈会听取不同类型企业的意见和建议,因企施策的对有关企业开展企业管理诊断与咨询,构造企业间的相互学习与参观,特地在推动精益生产、现场管理和班组建设做了大量工作,有力的推动了无锡刻板行业的基础管理工作。

  
  通过15年的坚持,无锡市刻板产业已有19家企业分别被认定为刻板产业管理进步示范企业和管理现代化企业,均为无锡市刻板产业细分行业中的领头羊企业。在这些企业的示范引领下,无锡刻板行业企业的运作效率大大加强;企业有了明确的发展战略;企业文化的提升使员工能更充实指鸡骂犬潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资风险得到管控;为顾客提供知足的产品和服务的满意度与美誉度得到提升,企业的创新能力、信息掌控能力都有了前所未有的进步。

  
  无锡威孚高科技集团股份有限公司两化融合水平大大提升。近年来,通过整合网络资源,实施互联互通工程,公司建立了高速、稳定、可靠的网络环境与高效的数据中心; erp系统在集团各事业部的覆盖率达到90%,基本实现了财务业务一体化、信息资源共享,更使企业实现了业务处理与商务流程的协同。同时,公司积极推进mes系统的实施,实现制造领域信息互联及协同;同时启动了商务智能分析项目(bi),继续完善管理会计体系建设,应用大数据管理的方法,帮助企业高层更好地决策提供有用支持;搭建供应商管理系统(srm),能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间。

  此外,配合集团范围内sap系统的相继上线,周密上线oa办公平台、主数据管理系统、并针对制造系统建立了plm管理系统。基于面向soa的架构搭建企业服务总线esb,建立数据交互规范标准,打破信息孤岛,实现应用互联。

无锡威孚高科技集团股份有限公司
  一汽解放无锡柴油机厂的智能化生产独领风骚。

  该公司智能生产调度系统,涵盖了智能计划管理和智能调度管理。智能生产保障系统,涵盖了智能设备管理、智能能源管理、智能刀具管理和智能质量管理。智能物流系统,结合智能生产的有关功能,实现装配线物料的自动化配送。通过agv小车,结合rfid系统实现物料从准备区到产线工位的正确、及时配送。至2017年底,已完成项目方案设计,目前正按计划推进实施,预测2018年底智能物流初见雏形,智能生产调度系统上线测试;2019年6月智能物流系统上线;2019年12月智能生产调度和生产保障系统上线运行,2020年周密建成智能工厂。

  

一汽解放无锡柴油机厂
  无锡太湖锅炉股份有限公司信息化建设提高运营效率。公司以营销为目标的信息化系统以过程自动化、管理现代化和营销网络化为严重特点。目前,生产、财务、供应、营销模块已投入运行,各部门之间的各种信息的传递、交流均实现了网上传输。依靠erp、sap系统,顾客和供应商可以通过公司网站,与公司进行沟通、对话、信息查询、完成订单作业等,大大提高了公司运作效率,缩短了与顾客和市场的距离。

  

无锡太湖锅炉股份有限公司
  无锡透平叶片有限公司战略引领结出硕果。建立并完善战略管理框架采用近细远粗、定期调整、按期顺延滚动的方法,对战略规划的同意实施动态管理,有用地把公司中、永远战略与日常业务工作结合起来,以保障公司年度目标实现和整体战略获得成功。每个部门都同意了与公司战略目标相对应的实施计划,这些实施计划涵盖了公司的长、短期计划。

  各部门同意详细的发展目标及撑持策略、实施计划,涵盖战略规划中对应的关键绩效指标和目标值,并同意了下级撑持策略和任务、计划。近五年来,成功开发了ge燃机叶片、rr航空发动机叶片、三菱74inch核电叶片等重点产品,极大地带动了新市场的开发,取得了精良的市场反响和经济收益。

无锡透平叶片有限公司
  无锡新宏泰科技股份有限公司精益管理提升质量效益。

  作为通过数年精益管理模式的推进,公司无论是生产现场还是管理模式,都给人焕然一新的感觉。精益管理理念的注入,让公司在发展的进程中继续保持蓬勃的生机和动力。摆脱了孤岛式作业的弊端,大幅度提升了生产效率,提高了产品质量。使得从产品的开发设计、生产制造到销售整个过程都做到了规范化、科学化、制度化。2016年该公司在主板成功上市,成为一家名副其实的现代企业管理制度公司。

  

无锡新宏泰科技股份有限公司
  无锡华光锅炉股份有限公司在产业变革中抢占先机。作为一家上市公司,有始有终把科技管理,强化技术创新放在首位。近年来通过加大智能化、信息化、高端化方面的投入,整合提升现有技术,实现产业转型升级,持续改进与提高产品竞争力,通过自主研发、引进和并购等方式获得天然气电站、分布式能源、生物质电站等新兴业务以及除尘和烟气治理集成技术,使公司有始有终走在行业科技创新的前列。

  

无锡华光锅炉股份有限公司
<5个百分点。   党的十九大确定了中国特色社会主义进入新时代,更加坚定了企业家干事创业的决心和信心。坚定不移贯彻新发展理念,果断端正发展观念、改变发展方式,发展质量和效益不断提升深化供给侧结构性改革。建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著加强我国经济质量优势。   加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合既是党和政府对行业的要求,也是行业企业家的诉求和期盼。习近平总书记在东北产业集团视察时做出的创新是企业的动力之源,质量是企业的立身之本,管理是企业的生存之基,必须抓好创新、质量、管理,在激烈的市场竞争中有始有终掌握自动的指示,更加坚定了刻板行业企业强本固基,狠抓管理,猛练内功的决心。   锡机联将继续加大与中机企协的合作力度,并针对无锡行业实际,与时俱进的赋予示范工程新的内涵,推动无锡刻板行业转型升级,再创无锡刻板辉煌篇章。延伸阅读 7k